按照国资委和集团公司总体部署，汽轮机公司管理提升活动第二阶段即将结束。一年来，汽轮机公司按照《管理提升活动整改方案》，扎实有序地推进了专项整改工作，在各单位的共同努力下，各专项工作均取得了良好效果，公司整体管理水平得到了进一步提升。
2012年10月，汽轮机公司在对梳理出的以“降三高、五确保”为核心的管理短板和瓶颈问题进行认真分析评价后，形成了《管理提升活动整改方案》，并按照集团公司要求，编制了《管理提升活动专项整改表》，制定了包括降热耗、降本增效、市场开发等在内的22个整改专项，并明确了整改措施、责任领导、责任部门、责任人、时间节点和验收标准。在历时一年的专项整改工作中，各牵头部门尽职尽责，积极协调各配合部门，团结协作，扎实整改，保证了各整改措施的落实，并取得了显著成效。
在降热耗方面，为改善公司产品市场形象，提高产品市场竞争力，汽轮机公司着力对350MW超临界、600MW超临界、1000MW超超临界进行了优化设计，降低了机组热耗水平，提高了机组性能，尤其是新型百万机组的开发设计，顺利通过了公司内、外专家评审，性能较同类机组有较大幅度提高，具有较强的市场竞争力；在降本增效方面，自开展管理提升活动以来，汽轮机公司从招标采购、工艺改进、优化产品设计、降低运费、降低工具工装、提高材料利用率、暂停缓机组利用等七个方面深入开展降本增效工作，2012年累计完成降本增效3.67亿元，顺利实现了3.45亿元的总体目标，2013年上半年完成1.95亿元，完成年计划的78%；在市场开发方面，汽轮机公司营销部门深入开展管理提升活动，全面落实整改措施，不断改进营销手段，加强公司品牌宣传力度，大力开拓国内外经营订货市场，2012年实现全年订货106.7亿元，超额完成了管理提升活动制定的100亿元的订货目标，2013年上半年公司新增订货额完成53.8亿元，完成年计划的53.78%，市场开发形势企稳向好。此外，汽轮机公司其他整改专项，如合同兑现、信息化建设、成本管理等也都取得了良好效果，整体管理水平得到显著提升。
汽轮机公司管理提升活动第二阶段专项整改工作结束后，将进入总结评价阶段，在此期间汽轮机公司管理提升活动将进一步强化整改措施的落实工作和管理经验的固化工作，并将着力构建管理提升长效机制，定期梳理问题，持续推进整改，使管理提升工作更好地发挥推动公司发展的重要作用，不断提升公司整体管理水平。
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