日前，锅炉公司召开了年度工作会议，明确了2014年总体工作思路，部署了工作重点。
2014年锅炉公司总体工作思路是：深入贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实央企负责人会议和集团工作会议部署，继续坚持以“经济效益”为中心，突出“科技创新和管理创新”两条主线，抓住“市场开发、科技开发、降本增效”三项重点，实现“新签合同行业领先，产品质量明显改善，品牌形象得到提升，企业运营保持稳定”四个目标，进一步推进六大发展战略，努力调整产品结构，增强发展后劲，推动企业可持续发展。
为了全面完成2014年各项任务目标，锅炉公司提出重点做好6方面工作：一是要抓营销，拓市场，推进企业多元化发展。要不断强化营销管理，做精做强主机产品，做大做优环保及非主机产业，加快示范工程建设，并着力深化服务工作。二是要抓科技，促升级，提高企业核心竞争力。要有效发挥科研体系作用，做好新产品开发，推进产品优化升级，拓展技术研究领域，继续强化技术管理，并召开好科技大会。三是要抓供货，树形象，不断提高用户满意度。要继续强化项目管理工作，进一步提高技术准备支撑度，全力保证材料供应，提高厂内生产制造能力，进一步提高分包管理能力和水平，进一步严格控制质量和高度重视安全生产工作。四是要抓成本，增效益，为公司稳健运营积蓄后劲。要扎实推进全面预算管理，加强经济运行分析，抓住成本控制重点，强化货款回收，继续探索挖潜增效新途径。五是要抓管理，练内功，进一步提高企业综合竞争力。要大力推进品牌提升，深化企业管理工作，强化人力资源管理，提升信息化建设水平，全力防范各类风险。六是要抓文化，谋长远，为公司健康发展提供不竭动力。要加强企业文化的宣传推广，开展好庆祝建厂60周年系列活动，着力改善工作环境，深入开展“健康工作40年”系列活动，高度关注员工切身利益。
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