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年初以来，电机公司生产系统统一思想、统一认识、统一行动，以深入推进准时化生产工作为核心，以提高计划质量和计划执行质量为重点，以重准备、控过程、严管理为手段，全面提高公司准时化生产管理水平，持续提高公司产品的履约率，进一步实现降本增效，取得。
水电项目生产取得多方面突破，准时化生产的执行力不断增强。一级生产计划覆盖面进一步扩大。生产部以计划成套为目标，探讨了计划改进方式，确保生产计划满足产品成套要求；以严格计划考核和严肃无尾工报完工制度为手段，强化生产计划、部套完工和包装计划的管理与衔接，努力将成套管理的“事后追责”转变为“事前预防”。设备一级计划得到有效执行，计划投入点和产出点得以有效控制，水电产品主件生产组织有条不紊，多数项目已逐步实现按合同要求或贴近合同要求时间出产，交货情况明显改善。对于新签合同中的部分项目已开始纳入准时化生产计划之中。
前5个月火电项目共完成定子11台、转子9台，为实现全年无尾工报完工打下了坚实基础。国电乐东项目为股份公司的重点项目之一，也是海南省的重点项目。为保发电需求，生产部会同相关单位对项目组织进行了专题落实，重新制定排产计划，确定材料、配套产品的串用方案，并以每月两次的书面形式反映生产进度情况，最终实现了按期成套交货。上半年，电机公司重点组织了苏州电器转子动平工作；全力组织完成了土耳其泽塔斯定子下线工作；将万众两台燃机和空冷机座提前排产，纳入准时化生产计划。
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