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7月18日，华能北京热电抢修项目所有零部件全部具备包装、交货条件；7月20日，在业主的见证下，返修项目定子、转子、端轴油、定子引出线部套及其配套件的包装、交货工作圆满完成，获得了业主的高度赞誉。在整个项目的执行过程中，电机公司领导高度重视，靠前指挥；参与单位打破部门界限，从大局出发，统一行动。电机公司打赢了一场漂亮的攻坚仗，兑现了对客户的承诺。
紧急集合 以客户需求为己任
华能北京热电厂2号机是俄罗斯制造的，为单机容量167兆瓦水氢冷汽轮发电机，已运行多年。3月13日，2号机组因故起火，造成了发电机绝大部分部套有所损坏。4月29日，第一批返修件运抵公司，相关部门人员紧急集合，梳理返修件清单，对返厂零件开展测绘和设计工作，对部件损伤情况进行诊断。5月26日，华能集团河北分公司高层领导来我公司访问，提出为保证北京市迎峰度夏电力供应，交货期由此前计划的9月20日，提前至7月20日完成的迫切要求。
客户的需求就是我们的指令。当天下午，电机公司董事长兼总经理邱希亮、副总经理李卫东率相关单位召开会议，就如何满足客户需求商讨对策，成立项目攻关团队。攻关团队技术总负责人为电机公司副总工程师王彦滨，生产总负责人为汽发分厂厂长孙乃明，团队成员由生产部、产品设计部、技术管理部、质量检验部、制造工艺部、计量测试中心、汽发分厂、项目管理部等单位的领导及相关人员组成。邱希亮要求各部门坚持客户导向，以客户的需求为己任，强化责任意识和担当意识，积极果断地处理问题。
各相关单位快速反应，积极行动。在返修项目的主战场，汽发分厂厂长孙乃明亲自挂帅，责成计调组专人负责跟踪返修进度，合理灵活地调配人员、设备、工位；在副总工艺师杨长泳的带领下，制造工艺部工艺员24小时跟踪各部件修理过程，梳理工艺流程指导操作过程。各单位打破部门之间的界限，每周召开两次技术研讨会，共同研究返修过程中遇到的难题，制定解决方案。
兄弟上阵 平行交叉保交货
在陆续返厂修配处理的零部件中，定子引出线部套受损最为严重，返厂件只有残缺不全的进出水管、变形严重的软连接和导电杆、灼烧到已经无法辨别的瓷瓶密封压板、软连接夹板，给修复工作带来了很大困难。为了保证抢修项目的顺利完工，汽发分厂找出多年未使用的气密工具，反复验证、改制、增添临时工具，成功组装出6套合格的瓷瓶导电杆。7月4日，瓷瓶导电杆的整体气密、耐压等试验项目均顺利通过，7月5日实现定子引出线部套的全面交货。
在修复端轴油部套的工作中，可谓困难重重，除端盖、轴承座、密封座、密封帽、过度环修复待用外，其余部件如风挡、内油挡、外油挡、轴瓦等几乎全部靠配合尺寸出图重做。为了保证端轴油所有零部件的预装要求，下料中心、热加工事业部、轻金分厂将原本40天的加工周期缩减为23天。为了保证轴承座的发运安排，滑动轴承事业部仅用30天完成了其收料、加工、收尾全部工作，并于7月16日顺利交货。
作为整个抢修任务重中之重，转子的修复情况直接关系到整个抢修项目的成功与否。转子密封结构及电气性能的恢复是两大难点。产品设计部按照轴台和钉的结构，设计恢复密封结构；由于转子从励端轴颈后的油挡轴台处断裂，设计人员采用将小轴与大轴把合好，再装配整根导电杆的返修方案。这种设计结构大大地简化了设计和装配工艺，为抢修争取了宝贵时间。
7月上旬，转子按抢修计划顺利投入动平衡试验。7月11日，在业主代表的现场见证下，转子动平衡试验顺利完成，所有监测数据、参数均满足技术要求。7月15日19时31分，转子连夜出厂，17日早顺利抵达北京热电厂，实现了预期交货目标。
至此，历时2个多月，在各相关单位的共同努力和通力合作下，华能北京热电抢修项目全面实现交货，兑现了对客户的庄严承诺。目前，北京热电抢修项目正在电厂安装，电机公司的技术人员在安装现场进行下一阶段的技术指导工作。
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