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电机公司工会扎实推进班组安全管理工作，将落实安全管理工作“两个五”和“1+2+3=0”方法作为2015年“安康杯”竞赛活动方案中的工作要求，从而提升安全管理水平、追求安全生产“零事故”。
电机公司参加“安康杯”竞赛活动的班组，通过应用两个安全工作方法，使班组建设尤其是班组安全工作发生了明显地变化，班组安全工作水平得到了进一步提高，员工安全意识进一步强化，班组凝聚力和战斗力明显增强。具有针对性和操作性的“两个五”工作法正对班组安全管理发挥着“推进器”的作用。
安全生产“两个五”管理工作法：主要内容为抓实班前教育活动执行“五步骤”和严格现场安全管控坚持“五必做”。其中，抓实班前教育活动“五步骤”分别是确认人员精神状态、灌输安全知识、交待安全注意事项、诵读安全理念、进行安全宣誓；严格现场安全管控坚持“五必做”分别是坚持现场安全确认、现场巡视检查、现场合规作业、班中风险控制和班后总结会。
安全生产“1+2+3=0”工作方法：“1”即在思想上，安全生产放在第一位；“2”即坚持专管与群管相结合；“3”即在求严、求细、求实上下功夫；“0”即实现人身工伤事故为零。
8月19日，为进一步促进班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，电机公司工会组织开展了“强化基础文化引领，提升素养工会先行”的班组安全工作方法交流活动，相关基层单位结合本班组岗位工作特点，介绍了应用安全生产“两个五”和“1+2+3=0”管理工作法的情况，分享了应用两种安全管理工作方法的好经验，展示了班组安全管理工作的新变化和好成果。
电机公司工会号召各条战线，尤其是战斗在生产一线的班组长，要在各项工作中立足本岗，扎实工作，注重细节，讲求实效，为班组员工提升工作绩效创造好条件，为公司发展做出新贡献。
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